Professor Christine Ipsen: Hvorfor hybridarbejde er så konfliktfyldt og hvad vi kan gøre ved det. Om mikrobeslutninger, sammenhængskraft og det ændrede kollega- og lederskab fra køkkenbordet (#53)

Corona vendte op og ned på, hvor man skal være, når man arbejder. Og mange af os opdagede, at man sagtens (eller endnu bedre) kan få noget for hånden andre steder end på kontoret. Så hvordan går det med det?

Kan vi få det til at fungere? Hvad viser forskningen, og hvad fortæller ledere og medarbejdere? Og hvad foregår der, når nogle steder er begyndt at hive kontra og kræve alle tilbage på kontoret?

Det udforsker jeg sammen med professor i teknologiimplementering, Christine Ibsen, som også er min kollega på DTU Engineering Technology, hvor jeg arbejder tre dage om ugen (to af dem fysisk på kontoret, een dag hjemmefra). Det er en samtale med masser af aha'er – og måske også noget, du får lyst til at dele med din chef. For har vi med hybridarbejde, uden at vi har gjort os det klart, skabt et usynligt, men alligevel meget virkeligt forhandlingsrum, som ingen har bedt om, især ikke din chef: Om hvem, som skal møde ind hvornår?