58. Går det att leda en komplex process?

Allt fler av dagens samhällsfrågor anses vara komplexa. Många har idag uppdrag att leda den sortens utvecklingsprocesser, och det kan kännas utmanande i praktiken. En paradox vi behöver förhålla oss till är tex att både driva processen framåt enligt plan, samtidigt som vi behöver stanna upp och ändra i planen utifrån det som uppstår.

När vi leder komplexa processer kan vissa förståelseramar och arbetssätt hjälpa oss mer än andra. I det här avsnittet pratar vi om detta, med utgångspunkt i vår nya bok: ”Att lyckas leda en komplex process – mellan plan och icke-plan” (2023) Vi pratar bland annat om: - Hur kan vi förstå komplexitet lite mer konkret? - Vad är skillnaden mellan projekt och process och varför är det viktigt?

- Att det linjära och det cirkulära alltid går hand i hand - Exempel på olika aspekter av en inledande, en mitt-i och en avslutande och omdanande fas - Förhoppningen att ta tillvara mer klokskap när vi arbetar med komplexa frågor