#058 - Subtraktiv Transformation

Varför lägger vi nästan alltid till? Vi lägger till fler regler, fler processer och fler möten, när det ibland vore klokare att ta bort? I det här avsnittet pratar vi om människans bias för addition och vad som händer när den spiller över i organisationer.

Vi utgår från Leidy Klotz forskning om varför vi hellre adderar än subtraherar, går vidare till fenomenet organisatorisk inertia och landar i hur subtraktion kan bli ett medvetet strategiskt verktyg för ledare. Vi pratar om Fred Brooks klassiska tes ”adding manpower to a late software project makes it later”, Zuckers experiment om hur rutiner cementeras, Christine Olivers idéer om varför organisationer håller fast vid gamla strukturer, och slutligen om strategisk subtraktion i dagens digitala värld med hjälp av Aparna Kumar och Harvard Business Review. Ett samtal om att skapa klarhet, handlingsutrymme och fokus, genom att våga släppa taget.

00:00:00 Uppsnack 00:17:57 Intro - Lärande som process 00:33:07 Tillväxt genom motgångar 00:42:18 Inkrementellt lärande och små vinster 01:02:37 Zoner av lärande och flow 01:13:12 Överföring mellan domäner Källor: Leidy Klotz (2021) - Subtract: The Untapped Science of Less : Klotz, Leidy: Amazon.se: Böcker Aparna Kumar (2025) - Subtract to Scale: The New CIO Mindset for 2025 | LinkedIn Fred Brooks (1975) - The Mythical Man-Month - Wikipedia Lynne Zucker (1977) - The Role of Institutionalization in Cultural Persistence on JSTOR Markus Philip Zimmer, Abayomi Baiyere, Hannu Salmela (2023) - Digital workplace transformation: Subtraction logic as deinstitutionalising the taken-for-granted - ScienceDirect Vijay Govindarajan, Daniel J. Finkenstadt, Tojin T.