Signe Bruskin - om radikale mikroforandringer og hvorfor ændringer i kaffeordningen betyder mere end toplederens strategi (#19)

At en kaffeordning bliver fjernet, er en af de typer forandringer, der sjældent får opmærksomhed, hverken i litteraturen eller i praksis. Tværtimod vil den typisk blive fortiet, for hvem har lyst til at påpege, at netop den forandring fylder mere end den digitale transformation, alle afdelingsmøderne handler om? Signe Bruskin har undersøgt, hvad det reelt er for forandringer, som påvirker os (mikroforandringer) og føles som radikale.

Og det er alt andet end det, som man kan læse på topledelsens strategiske power points. Der er bare ingen, der helt tør indrømme det. Derfor måtte Signe også bruge særlige etnografiske metoder for overhovedet at "afsløre" og afdække, hvad der reelt er på spil for os, da hun lavede sin undersøgelse i en større dansk virksomhed.

Velkommen til en samtale, hvor vi går under overfladen og dykker ind bag den officielle fortælling i "skåltaler" og powerpoints for at se på, hvad der i VIRKELIGHEDEN betyder noget for os og føles som radikale forandringer i vores arbejdsliv: Mikroforandringer. De kan virke ubetydelige og bliver derfor nemt overset, når de mere omfattende organisatoriske forandringsprocesser tiltrækker sig opmærksomheden. Men, viser Signes undersøgelser, reelt er det sådan, at "topledere er den eneste gruppe, der peger på de mere strategiske forandringer, som de radikale organisationsforandringer".