#196: Magnus Wilhelmsson, grundare och vd Nordic Wellness

Välkommen till Sweaty Business podcast avsnitt 196. Mitt namn är Henrik Walis och i dagens avsnitt möter jag Magnus Wilhelmsson, grundare och vd för Nordic Wellness, Sveriges största gymkedja och en av de mest expansiva aktörerna i den svenska träningsbranschen. När Magnus sist gästade podden 2021 var det pandemi och Nordic Wellness hade drygt 260 klubbar.

Fem år senare har kedjan passerat 450-sträcket och arbetet mot nästa stora mål fortsätter. Vi pratar om entreprenörskap, kapital och risktagande, om vad som händer när ett gym blir fem och sen hundra och till slut flera hundra klubbar. Vi kommer också in på prissättning och lättstilkampanjer, personal, konkurrens och frågan om hur stort Nordic Wellness egentligen kan och vill bli.

Och bakom alla siffror finns fortfarande en grundare som beskriver sig själv som väldigt operativ, som hellre fortsätter bygga än stannar upp och firar och som en gång blev nekad att ens öppna ett bankkonto för verksamheten. Det här är Magnus Wilhelmsson i Sweaty Business podcast avsnitt 196. Då pågår arbetet i Sweaty Business podcast mot 200 poddavsnitt.

Och med mig i studion har vi mannen som jobbar mot hela 500 klubbar i Sverige, Magnus Wilhelmsson, grundare och vd av Nordic Wellness. Varmt välkommen. Ja vi tackar, vi tackar.

Bra jobbat också med, vad sa du, 200 avsnitt. Nästan, vi är på 196 med det här avsnittet. Bra jobbat att det går mot 200 avsnitt här. Tack, tack. Jag tänkte vi ska prata idag expansion, Nordic Wellness-resan, entreprenörskap och aktuella branschfrågor Magnus.

Hur känns det att gästa poddstudion igen fem år efter sist och kanske en avslutad pandemi dessutom sedan sist du var med? Det var tänkt på att tiden går fort. Det har tänkt så mycket på att det har gått fem år men time flies for everybody.

Ingen kommer undan som de brukar säga. Och pandemin, det är ju vårat kapitel för sig med rusning för toalettpapper, schampo och allt möjligt när man tänker tillbaka nu. Och det kan hända igen, det ska vi inte glömma.

Men det var en grej då faktiskt. Och vi var förvånad man var ju mitt i där. Och med statsministern som stod med pekfingret. Jag tror att man först sa att man ska inte träna på gym.

Och det var ju ett av de här presskonferenserna som var. Och där satt vi och bara krismöte hela tiden efteråt. Och hur kan vi möta upp det här? För vi hade ju öppet.

Jag tror att nästan alla i Sverige hade öppet. Det var väl någon som stängde på veckan bara. Men folk tränade ju, även om de gjorde det lite försiktigt. Och paddeln sprang ju iväg så in i bomben där också.

Men då Magnus, före vi gräver in i dagens samtal så kan vi köra lite snabba frågor. Du tror jag de flesta känner Magnus Wilhelmsson utåt som vd. Men bara för att få en liten snabb introduktion till Magnus här.

Vad tränar du själv just nu? Jag tränar en del på gym och sen kör jag en del paddel. Så paddel skulle jag säga, roughly försöker i alla fall en till tre gånger i veckan.

Ibland så kan det bli mer, ibland kan det bli mindre. Men det är ett otroligt kul sätt att hålla igång. Jag ska spela idag faktiskt, senare eftermiddag. Men sen gymmar jag en del också då.

Men alltid tränat någonting i någon form. Är man inte helt hundra så man kan ha en skada eller annat så kan man försöka ta en promenad eller annat. Kanske är kort svar då, men vilken motionsform väljer du helst utanför gymmet?

Ja då är det paddel. Kort och enkelt. Hur röstade du i valet förtid eller på plats? På plats faktiskt. Jag var där ute sista dagen där och gick ner i lugn och ro där.

Jag visste inte att man inte kunde förtidsrösta. Sista dagen var det kört, då måste du ta dig dit. Men jag var där sent så det var ingen kö eller någonting faktiskt.

Det var samma här faktiskt, det var jättelugnt i vallokalen. En bok som gjort starkt avtryck på dig under något skede av ditt liv. Jag är ingen bokläsare i den bemärkelsen, men jag har ju läst Vad är det han heter nu?

Världens största entreprenör. Jag tog det helt stilla här. Snackar vi Jeff Bezos eller... Engelsmannen, Virgin. Richard Branson. Richard Branson. Hans bok har jag läst där faktiskt.

Det är väl en av de få företagsböcker som jag läser om jag ska vara helt ärlig. Och sen har jag lättat den här flygplans-svenskan som hade Satsan. Jag skrev en bok.

Okej. Jag kommer inte ihåg vad den heter nu. Det har jag missat, men jag tycker faktiskt att memoarer och biografier är bland det mest avkopplande som finns att läsa.

Ja, jag med. Det är nog bra att läsa mer än man gör skulle jag säga. Min dotter är en stor bokläsare till exempel. Och det kan vara avkopplande att läsa en bok när man gör det.

Men ofta slår jag på en film på tv eller en serie. Om man ska koppla ner en stund. Om du bara fick träna på en enda Nordic Wellness-klubb resten av livet, vilken?

Alltså Backaplan var ju först och var länge störst. Så det finns ju en viss nostalgi i den här klubben. Och den är ju komplett som klubb. Den är 4 000 kvadratmeter träningsyta och 500 kvadratmeter huvudkontor.

Nu bygger vi ut den med 550 kvadratmeter träningsyta. Men skulle jag ha valt någonting där, det är nog den jag hade valt på grund av att det är det som var först. Det är ett enormt bra träningsutbud.

Men skulle jag välja en klubb annars hade jag nog gärna tagit någon med paddel i. Som vi ändå har. Men det ligger ingen här i Göteborg. Rent gymmässigt så skulle jag ha valt Backaplan som klubb.

Du har aldrig på något sätt jobbat med musik eller film. Vad hade du gjort då och varför? Jag tror att det hade varit ganska kul att vara stuntman, faktiskt. Ja, riktigt.

Ja, och det tyckte man själv var lite coolt när man var yngre. Och jag var nära på att gå en sån stuntmanskola, faktiskt. Men det blev inte av. Men annars hade det varit kul som kanske Clint Eastwood att regissera och producera nya filmer.

Skriva där, det hade nog varit kul också att ta fram de ämnena som man hade brunnit lite extra för, jag tror. Jag såg nu att det planeras en uppföljare till Brad Pitts karaktär i Once Upon a Time in Hollywood när han är stuntman. Ja, men de gjorde en liten filmatisering och förvridning av...

det var ju bland annat mordet på Sharon Tate, faktiskt. Men den var bra. Jag tyckte att den var ganska rolig. Även Bruce Lee var med. Ja, fantastisk cameo. Ja, jag tyckte att den var kul där.

Den ser jag gärna en uppföljare till. Så här firar Magnus Wilhelmsson när eller om Nordic Wellness når upp till 500 klubbar. Hur kommer du fira? Personalen brukar vara ganska bra på att slå slag för firandet i den bemärkelsen.

Ja, jag jobbar på, fortsättare. Även om jag har nått ett mål så har jag försökt ett nytt ganska snabbt där. Men man ska ju ta och vara varje chans till att fira, säger de.

Vare sig det är en födelsedag, mitt i mellanålder eller då du kanske fyller hundra klubbar eller ny klubb. En klubb fyller tio år, eller Kollered fyller 20 år alldeles nyss. Finns det en chans att du badar i Poseidon?

Nej, det känns av faktiskt. Jag vet fan om det har blivit bra skivor där, faktiskt. Men tack för idén. Vilken träningsform fattar du fortfarande inte riktigt grejen med?

Du verkar stå för mycket folkhälsa, men vad är det någonting du fattar i träningsväg? Nej, men jag skulle nog inte säga att jag pekar ut något speciellt där, om jag ska vara helt ärlig. Då tänker jag när vi pratar där, men alla får ju hitta sin sak, sin väg i livet.

Oberoende om det är träning eller inte. Så jag menar, det verkar som att det funkar för de flesta former där. Då är det lugna yoga, pilatesformer, golfa gillar ju en del.

Då får du ganska många steg. Och sen har du det mer intensiva, spinning där eller kampsport eller annat. Så det finns ju någonting för alla. Alla gillar inte allting, men som sagt, det är väl jättebra att det finns någonting för alla.

Jag gillar inte Kontra lite som kanske J.K. Rowling blev nekad av hur många bokförlag innan Harry Potter kom. Nej, men ingen annan direkt där. Det skulle jag inte säga att vi har faktiskt.

Tyvärr, ingen smackig historia bakom kulisserna. Nej, och ni köpte nyligen 11 step-in-anläggningar. Hur går en sån affär till? Ja, så någonstans, vi får ju ganska mycket förfrågningar och det är lite kul tycker jag och trevligt att de faktiskt hör av sig till mig ibland eller oss och vill sälja till oss.

Det kanske är för att vi är ett familjeföretag och har hållit på i 30 år i branschen och gjort det bra. Så vi får ju mycket förfrågningar där och ibland är vi ute och tittar, så möts man på mässor, event, konvent och så hittar man en väg fram där så det är egentligen inte konstigare att man möts på vägen och sedan kommer överens efter lite förhandlingar var det ska landa någonstans. Och så får man ju leta sig fram där och det är bästa möjliga affär för båda.

Det är det bästa om båda är nöjda och glada i alla affärer. Det är inte alla som tycker så, vet jag, men det är klart att det är det bästa om det går bra för alla i branschen. Det har ingen nytta av att det går dåligt för någon annan i branschen heller.

Det bästa är om det går bra för alla i branschen, alla är nöjda och glada. De som är med och arbetar med dig, de som du gör affär med. Jag vill inte att någon ska vara sur på mig, onödan som har gjort affär med och känner sig lurad.

Jag vill inte heller känna mig lurad själv, såklart då. Men det är som alltid när man köper en bil eller vad det än må vara. Det är svårt för köparen egentligen att luras.

Det är han inte betalar, men det måste du göra. Men om du betalar så säljaren har lättare att luras. De kan ju puts upp den, spackla upp den, frisera siffrorna, smycka bruden som man säger ibland.

Det har ju hänt mer än en gång på vägen. Men vad är din roll i förvärv och expanderingar? Är du mer bakom kulissen och driver fram det här? Vad gör du i såna här step-in-liknande affärer?

Jag är med bakom kulisserna och är den som signar. Så att när vi hittar något, jag har hittat någonting, eller bolaget hittar någonting, det är ju olika från fall till fall. Men det är ju jag direkt som får frågan många gånger.

Då är jag med och förhandlar fram bästa möjliga lösningar tänker jag. Jag är otroligt operativ. Jag är mer operativ än någon annan jag känner i alla fall. Sen finns det många duktiga företagare ute.

Massor av duktiga människor som också vill och vågar. Men jag är ju väldigt operativ och har ganska bra koll på klubbarna där ute. I alla fall de som man har startat själv.

Köper vi upp någon, och det kommer jag inte ihåg gator och allt sånt där. Exakt hur stora bolag de är såklart. Det får man ju titta på när man gör ett uppköp. Men sen så kan man ju glömma av det.

Men jag är ju med i allra högsta grad eftersom det är jag som signar alla sådana avtal. Men hur tänker du annorlunda på risk när du har gått från, en gång i tiden var du noll till ett gym. Och sen var det kanske ett till fem och nu är du uppe från 400 till 500.

Hur kommer riskekvationerna in annorlunda längs resan? Jag ser det som en resa, en fortsatt resa. Så risk är ju med och har varit på vägen. Och en stor del av det, det tror jag även under pandemin, var att man vågar vågade.

Och man får ge lite kredd till alla människor som vågar oavsett vilken bransch det är. Den som vågar, ja det är ju, kanske man ska ha kredd för den biten. Och jag har ju vågat mycket på vägen.

Det är nog en stor del av det. Jag vet inte om man tänker så mycket mer risk idag eller mer risk innan. Jag tror kanske mindre risk idag i så fall. Eftersom man är ett stabilare bolag än man var långt tillbaka där.

Det känns bra, stabilt. Och vi vill ju vara en bra och stabil arbetsgivare. Och ha en bra relation till de som arbetar med oss och för oss. Och så får det, det känns bra tycker jag.

Jag tänker vi ska prata lite personalfrågor sen. För jag tror att Nordic måste ju vara den arbetsplats som gett flest människor ett första jobb i träningsbranschen i Sverige. Men mer om det lite senare tror jag i alla fall.

Bolagsmässigt då? Vilka siffror säger mest om hur Nordic mår? Alltså tittar vi Magnus på omsättning, rörelseresultat, medlemsantal, besök per medlem, vad intresserar dig just nu siffermässigt i bolaget?

Ja, så alla siffror är ju med. Så det är ju, det är som när man ska göra vad som helst egentligen. Kan man bara plocka ut en faktor som gör att det blir bra eller dåligt här och vad det än må vara.

Då är det mycket lättare. Så det är en mix av allting. Men det är klart, sista raden är ju det som säger hur bolaget går. Ja, omsätter jag 100 miljoner och går 10% plus.

Eller omsätter jag en miljard och går 10% back. Så ja, jag vet inte, det är en mix av de här då. Men vinsten är ju med där, så det är ju ett bolag oavsett bransch eller hur stort det är.

En tubb, 100 tubbar, 500 tubbar, riskkapitalbolag, börsbolag. Det måste leverera pengar. Så är det. Då får du en stabilitet där. Och med det så kan du göra mer. Sen är det kul att räkna antal medlemmar.

Vi har 600 000 medlemmar och det är jättekul. Och antal klubbar, ja nästa måndag fyllde vi 450 klubbar ganska nyligen. Och personalen, för vi har ju omgivningen massor av bra människor får man inte glömma.

Även om det är någon som behöver driva det framåt och på där, det är till han motorn eller rotorn. Då hade vi tårta och lite annat här på huvudkontoret. Och sen har vi satt nästa mål, ja men det är 500 klubbar.

Och det är stort. Det är ju klart att vi ska fira det. Vi har lite dålig på att fira och sunna upp med de här bitarna. Men då har vi folk runt omkring mig som hjälper till med det helt enkelt.

Så när vi satt 500 mål, men många gånger är vi så också. När du når det här målet och tar i tredje femrader, när vi nådde 450 klubbar. Bakom kulisserna där så fortsätter ju arbetet.

Så när vi firade 450 klubbar, då hade jag redan signat en till 451 på morgonen. Samma dag som vi firade det. Det är samma här. Ja men vi siktar på 500. Men om och när vi når det, då kommer vi förmodligen bakom kulisserna redan ligga i förhandling med kanske 10, 20, 30 till.

Okej. Så du är inte som den författaren som efter du skrivit The End i boken går på semester. Du skriver hellre första raden i nästa bok. Ja, det skulle jag säga.

Arbetet fortsätter bakom kulisserna där. Vi kör på. Det känns fantastiskt kul att få vara med i den här branschen. Och det är ju människor kommer och går till ett annat.

Någon hoppar på tåget, är med ett tag, hoppar av. Många är med länge, väldigt länge. Jag har ju många som har jobbat otroligt länge, över 20 år med mig. De var träningsinstruktör som har varit med hela vägen från dag ett faktiskt.

Så det är ju fantastiskt kul. Åsa heter hon. Kul att hon är med fortfarande. Om jag ber dig att vi kollar på dina insikter om hur det gick för dina kolleger och konkurrenter i branschen.

Vi sticker upp en artikel på SVT Business. Så gick det för gymkedjorna 2024. Vi tittar på bokslut. Nordic Wellness låg längst upp enligt omsättning på nästan 2 miljarder, 1,9.

Kan du gissa omsättningsmässigt hur det ser ut från Nordic och neråt? Ja, vi vet ju att vi är några stora kedjor där som är med. Och satsar ju med det här Friskis är med där.

123. Är det 123? Ja, okej. Ja, vad kan det vara? Sveden där då? 24-7. Korrekt, nummer fyra. Där Christian, också trevlig kille. Och medley eller aktic. Aktic kanske det kan vara.

Jag vet Eller fem eller tio eller hundra. Alltså jag ser ju fortsatt utveckling i branschen. Det finns mer att göra där. Och som vi sa innan det här samhället, branschen, människan sig själv är föränderlig.

Och på livets väg där så trixar man sig fram där. Och jag tänker inte idag som jag gjorde igår och kanske inte imorgon som jag gör idag. Så vi hänger med i branschen så gott vi kan det med alla de här bitarna.

Vare sig det är nya trender eller vad det må vara. Mycket hiros är det nu. Då har vi byggt om en del av våra padelcenter. För att vi inte fick kliva ur. Så vi och andra får göra så här istället.

Så vi måste hitta lösningar. Lösningar och möjligheter. Lösningar och möjligheter. Den har vi fått ofta. Vad fan, du är så jävla lösningsorienterad. Så jag ser ofta lösningar och möjligheter.

Försöker se på det så positivt som man kan där. Och även i pilatesformer. Vi har också stora på. Sen är vi störst i Sverige på padel med. Vi blev det genom andra stentiden.

Nu har ju padelbranschen i Sverige förlorat runt 5 miljarder. Men den växer ju stadigt utomlands. Agassi, gamla tennispelare, gick in med 200 miljoner nu läste jag.

Och jag tror att det var förra året här så ökade branschen, padelbranschen, i världen med 16%. Men lokalt i Sverige har vi backat. Ja, den har väl stannat som den är nu kanske då.

Jag tror att det blev lite motsatt effekt här. Den var superhög och de varnar ju internationellt. Don't let the old man in. Det ligger mycket i det. Håll igång. Stenmark är ju unik på sitt sätt.

Han brukar säga Tricket är att aldrig lägga av. Han är ju unik i för sig och är i grym form. Men att hålla igång kropp och knopp på alla möjliga sätt. Så den skulle man haft med sig.

För det finns ju en del exempel på vad sjukvården kostar i Sverige. Så den hade ju kanske varit intressant att se då i förhållande till friskvårdsbranschen i alla former bidrar till i förebyggande syfte av mitt annat. Vi får se så det blir en ledande valfråga 2030 då.

När vi gör de här Sweat Business podcastavsnitten så är det generellt två frågor som tar väldigt stor plats i gymägares tankar. Och det verkar vara prissättning och personal som två frågor. Varför tror du det är så?

Ja, det kostar ju att ha anställda i Sverige ärmin spontana. Och där är det ju flera i branschen som har väldigt lite personal. Och får då bättre siffror. Och så finns det några som bara har personal.

Alla sina öppettider. Och vi har en bra mix där skulle jag säga. Med att säga 80% bemannat. Definitivt våra stora klubbar har vi nog 90% bemannat. Men det finns ju med som en kostnad där.

Och prissättning, vi är ju inte billigast på något sätt. Vi tar 600 kronor för våra kort. Även om man kan se att vid öppnar klubb så kampanjar man ju. Men det gör väl i princip alla tror jag faktiskt mer eller mindre.

Och över sätter vi två månader med på köpet eller har vi sänkt pris. Så vi ligger väl ganska bra till i pris. Jag tror att oavsett om det är 24-7, friskis eller SATS.

Så länge man får valuta, och det är ju samma där som jag har sagt med Brands. Som myntade uttrycket där. Value for money. Så länge man får valuta för de pengarna man betalar för våran produkt.

Kläder, tv, whatever. Då är man ju nöjd som kund, medlem. Och det är ju bra att det finns olika alternativ. Men nu var det ett roligt för precis när jag kom in på din anläggning här.

Så mötte jag en gammal branschkollega som berättade att han just hade lämnat in bilen hos verkstad. Och han säger att gymvärlden och bilmekanikervärlden verkar ha två olika grejer. Att stora bilkedjor där är det dyrt.

Men oftast kan gå till den lilla killen på hörnet och få det ganska billigt. Men i gymbranschen verkar det vara tvärtom. Att butik har en högre prislapp och kedjan har en lägre.

Hur har det gått till här? Hur förklarar vi prissättningen i vår bransch? Ja, jag har en bra tanke där faktiskt. Och det är väl där kanske det är så att butikgymmen har en mer udda produkt som är lättare att ta mer betalt för, kan jag säga.

Kedjorna, där är det stor driftsfördel såklart. Så det blir lättare om du har en egen ekonomiavdelning, egen marknadsavdelning. Då kan du hålla ner kostnaden helt enkelt för hyra som hyra.

Den kan ju vara samma krona per kvadratmeter oavsett vilken storlek det är. Så att det kanske är en del av förklaringen. Han menar mycket på att om vi går in till en, vet ni jag, nu säger jag bara Hedin bil, en enormt Sverigekoncern.

Så är det ganska mycket död yta som kanske inte används av en mekaniker där och då. Men vi i gymsverige verkar ha någon form av omvänd relation däremellan. Ja, jag kan inte svara på den om jag ska vara jätteärlig.

Prissättningen, den är vad den är och där får ju alla hitta sitt egna också. Någon tar lite mer betalt och någon tar lite mindre betalt. Där får man ju känna själv att man kan stå för sin produkt i alla fall.

Oavsett vad man tar betalt och hur klubbarna ser ut. Det är som vi känner, nu har vi många klubbar. Betyder det att vi är bäst? Nej, men vi har ju våra sätt att sälja in och bygga klubbar på.

Och vi kan ändå känna att hos oss, man får valuta för pengarna. Det tycker jag själv. Vi har bra produkter och jobbar bara med världens ledande leverantörer. Berätta om Let's Deal-kampanjen här nu då som du la ut den 23 augusti till 31 augusti.

Jag tror åtta dagar, något sådär. Mycket åtta dagar, 24 dagar. Det är ett samarbete som vi har haft med Let's Deal. Och där har ju de sitt där de ska eller måste erbjuda någonstans närmare halva priset i alla fall.

Och då säljer de med ett x-antal kort. Så det blev ju många kort sålda. Det blev det. Sen är det ju inte, tyvärr kanske då, det är ju inte bara årskort. Det är ju ganska många månadskort också som är av billigare slag för 99 kronor.

Men då får man ju chans till en öppning. Är det någon som köper ett månadskort därför 99 kronor och de kommer att in och titta på det här och kanske startar träna eller vad det må vara. Då är det ju upp till oss att ta hand om dem, kunden, som då är en potentiell framtida lång medlem.

Men vilken kund riktar ni er mot med Let's Deal? Är det kom igång-kunden eller den som vill ha multipla medlemskap? Jag skulle säga alla. Alla som känner att de vill köpa den produkten.

Så jag tror inte att jag eller vi har inte låst oss för att vi riktas mot någon speciell kund där i den bemärkelsen. Jag tror att det finns någon elefant i rummet här där många mindre gym i Sverige undrar om till exempel sådana här Let's Deal-deals på gymkort. Gör det svårare för resten av branschen att ha marknadsenligt betalt för hur bra vår produkt träning är?

Om vi nu vet att träning är 1,5 gånger så effektivt mot mental ohälsa kontra farmakologi. Och då vill vi inte prata om de fysiska fördelarna. Men vad händer Magnus när Nordic Wellness har sådana här Let's Deal-kampanjer?

Ja, vad händer? Ja, men tittar man bakåt här så är det klart att Let's Deal har ju inte alltid funnits. Det är ju inte så många år. Och branschen har ju växt även innan de fanns.

Och vi har ju expanderat med fler klubbar. Tävlingsbranschen, om man tittar procentuellt så var det ju 87% när jag startade 1997. Idag är vi på 22-23% kanske. Vissa orter ännu högre.

Så det har fortsatt växa i antal medlemmar och i antal klubbar. Jag tror med eller utan Let's Deal. Så jag vet inte, det är fler som har möjligheten kanske att nyfika och förstagångstränande.

Och sen så kanske de fortsätter hos någon annan. Men alla de här stannar ju inte hos oss. De kanske börjar det. Lättast skulle in och sen så hoppar de över till någon annan av kedjorna eller någon enstaka aktör.

Så jag vet inte om det har försäm Om du vill ha silverkort med en klubbstudio, så det finns ju då så kallade billiga kort utanför de här korten. Men självklart är det ju där och då en pengin, absolut. Tyvärr får vi ju inte bara allting själv, för så mammsen tas av.

Och sen så är det ju tyvärr lite bara årskort då. Och sen så ska jag ju läsa Stila och en B också, det får man inte glömma. Vågar du säga hur din intäktsfördelning ser ut där?

Ja, det spelar ingen roll egentligen, det är ju inte det viktiga, utan jag tror att det är det viktiga att branschen fortsätter att utvecklas och må bra med eller utan Stila. Och sätter vem som kör det då. Känner du att du har något ansvar som den stora aktören i Sverige?

Finns det någon värld där Nordic Wellness på grund av sin storlek skulle behöva agera annorlunda, till exempel med prissättning? Ja, så ansvar gör det vi väl alla som jobbar i branschen skulle jag säga, som arbetsgivare och första gångs jobb. Första gångs chef.

Men det här är vi ju med i allra högsta grad, svenska karriärföretag, ända i branschen. Första i branschen som tror det är fjärde året i rad som vi nominerade svenska karriärföretag. Då har vi ju en egen bedömning som vi som vi gör.

Så ett ansvar har väl alla som är med där, men återigen vi lägger enorma pengar på att utveckla våra klubbar och återinvestera i form av ny utrustning och vad det må vara. Så genomsnittet idag är riktigt högt skulle jag säga. Så jag tror att det är vårt ansvar, alla tillsammans som jobbar i branschen, att fortsätta utveckla den.

Ytterligare en lyssnafråga som får avsluta vårt samtal då. Hur ser du generellt på konkurrens och mångfald i gymsverige? Är det något du vill se mer eller mindre av?

Nej, men alltså det är ju bra med konkurrens. Konkurrens återigen, som vi sa innan där, det både utvecklar och stimulerar marknaden. När vi gör en annons eller någon annan, satsar friskis, STC, annonserar för träning, då tittar man ju på, ja jag ska nog börja träna, då gynnar det ju alla.

Så konkurrens stimulerar. Det är klart att någonstans finns det ju kanske en gräns på hur många man kan finnas på en liten ort till exempel. För det är ju ett antal som köper träningskort.

Men våra tottar är ju, det är ju så bra att träna så när man möts ute på mässor och konvent och sånt där, då är man ju mer kolleger än konkurrenter, sen ute på fältet där så kanske man är konkurrenter såklart. Men det är ju bra med konkurrens. Alla måste tagga upp sig.

Det gynnar ju konsumenten. Så när jag ser någon fara är att det blir bra och tuff konkurrens faktiskt. Avslutande ord eller något som vi inte riktigt fick sagt idag på tema Nordic Wellness, entreprenörskap, även branschfrågor 2026?

Jag har nog inga konkreta frågor eller funderingar där. Jag får ju frågan ibland, hur har du gjort av yngre killar och tjejer som själva har varit sugna på att starta eget och tycker att det är kul att man har vågat och som man har inspirerat. Det tycker jag är väldigt trevligt att man har haft förmånen att nån yngre eller äldre, det kan ju vara vad som helst, men många yngre är det som kanske funderar på att starta eget och hur ska man göra.

Men våga. Man måste ju våga försöka med något annat. Jag tänker ofta, eller ofta och ofta, men jag tänker ibland att jag kör hellre bilen och krockar med diket där vad det än vara, än att ha kört bilen alls.

Så jag tycker att det här är fantastiskt kul att man har haft förmånen att bygga vidare på en sån här produkt som man ändå har. Återigen, jag brukar säga, en av de viktigaste på ett klubb, vem är det? Idag har man ju virtuell träning, du köper kort på nätet, du har en varuautomat där nere, du behöver virtuella klasser.

Men ta bort städskan, få tre dagar, så blir det ett jävla liv. Så alla är ju med där och då, och sitter så åt i sacken. Jag är ju inte själv där, det är ju mängder av, det är ju flera tusen människor som hjälper till att jobba med den här produkten och dra det framåt.

Jag är ju glad att man har fått möjligheten att bygga upp den här produkten i den här branschen som har varit under tillväxt då, i Sverige men även internationellt. Och det ser ju inte ut som att träning, hälsa, friskvård, longevity är ju väldigt mycket prata om nu. Så jag är glad att vi är med där på toppen, som är topp i Sverige.

Och det får man göra då. Det finns ju mängder av stora internationella kedjor som är då vi är jättesmå. Och då kanske vi kan fira med att bada i Poseidon gjöta platsen.

Man vet aldrig. Det måste vara varmt ute då. Magnus, sist gången du var med hade du som avslutningsönskningslåt Eye of the Tiger med Survivor som en hommage till din boxningsträning och yngre träningsdagar.

Har du en låt med någon artist du vill avsluta dagens samtal till? Nej, den låten spelade vi mycket när vi tränade boxning då. Man var 18-19 år där och då blev vi alla supertaggade.

Eye of the Tiger. Så jag möter får välja igen. Jag har ingen i bakfickan eller någonstans i bakhuvudet som jag kommer på. Jag är ganska dålig på musik annars är det faktiskt.

Och det finns så mycket nya artister där. Däremot så gillar jag och gillar fortfarande Elvis Presley. Johnny Cash har gjort några riktigt goa låtar faktiskt. Så nu får du möjligheten här och förmånen att kanske välja någon låt från dem där.

Johnny Cash eller Elvis Presley. Det lägger jag till dig. Då tackar jag för ert förtroende Magnus. Tusen tack för att du ställer upp med din tid och levererar ett samtal som jag tror många har längtat efter att höra.

Tusen tack Magnus. Tack för att jag fick vara här. Jättetrevligt. Verkligen.