757 LinkedIn har förändrats, så lyckas du hösten 2026

Hej kära lyssnare, det här är avsnitt 757 med entreprenörsdriv och med mig, Thomas Tränkner. Ja, det har hunnit bli den 16 augusti 2026 när du hör det här för första gången. Och idag ska vi prata om LinkedIn.

För min gäst, det är min kära vän Linda Björk. Hej Linda! Hej Thomas, så himla kul att få vara med igen. Ja, nyss hemkommen från semestern berättade du för mig här tidigare.

Det stämmer, jag har tillbringat sommaren i Italien och tillbaka i full fart. Jobbläget direkt. Precis, och vi tänkte faktiskt ta en rivstart på den här hösten 2026 med att prata om vad som hände på LinkedIn på lite olika sätt.

Det här med AI-skräp och vad är bra räckvidd och det här med om företag verkligen har en innehållsstrategi eller om det bara är en publiceringskalender. Och det här med nyhetsbrev kommer vi också beröra. Och vad är det vi egentligen ska göra på LinkedIn i höst?

Där har vi lite av vad du och jag ska hinna med här i det här avsnittet. Fullmatat som alltid. Ja, men om vi går tillbaka till dig Linda, du har ju varit på semester, men jag har ju sett dig ändå i flödet här.

Hur har din strategi varit på sommaren? Och det är ju klart att jag går ner i antal inlägg, så jag har postat tisdagar och torsdagar. Och då innebär det också att jag har varit på LinkedIn tisdag och torsdag på morgnarna.

Och sen har jag faktiskt varit helt off fredag, lördag, söndag, måndag varje vecka. Ja, men du går in, sätter på datorn, loggar in dig på LinkedIn och är där så att säga, så det är inte bara schemalagda inlägg. Exakt, alla inläggen var ju och är ju fortfarande, de som kommer nu i augusti, schemalagda sedan ett tag tillbaka.

Jag gillar ju att planera det. Men jag känner att jag måste vara där och jag bör ju också vara där och svara på kommentarer. Det var jättebra att du frågade, så är det någon nu som funderar på, ja men det är bara till schema och lägga och publicera.

Så vill jag direkt ge ett råd att var gärna på LinkedIn 15 minuter innan och 15 minuter efter för att svara på kommentarer och få igång ditt eget inlägg. Och att du kommenterar på andras inlägg såklart också. Det hade ju som en stor grej faktiskt att kommentera mera för att det är oslagbart när det gäller att hamna i andras flöden.

Exakt. Vi kommer in lite grann på det här med vad är det vi egentligen ser i flödet, för det har både du och jag tittat på. Men låt oss börja med det här som jag nämnde om AI.

Finns det en risk i att det blir för mycket generiskt AI-innehåll och vad tycker LinkedIn om det? Jag skulle börja med att säga absolut. Det är ju ganska stor eller väldigt stor skillnad på LinkedIn nu jämfört med bara för ett halvår sedan.

Jag ska också vara tydlig och säga att jag använder AI varje dag själv. Jobbar väldigt strykt i projekt och satt upp massvis med grejer där. Så det är ju egentligen inte AI i sig som är problemet, utan det är att vi har överlåtit våra omdömen till AI.

Ja, just det. Men LinkedIn vill ha mindre av AI och mer relevant och originellt innehåll. Hur har man lyckats med det för att begränsa generiskt AI-innehåll? Dels släppte LinkedIn en sprillans ny funktion faktiskt bara för en vecka sedan.

Då har man en knapp som man kan numera markera ett inlägg som AI-splopp eller AI-skräp. Det vill säga att det är inte för att ha använt AI för att ta hjälp och skriva inlägget, utan det är när det är väldigt generiskt som man kan klicka på den knappen. Det har varit många diskussioner på LinkedIn.

Jag postade om det själv förra veckan. Folk är lite rädda att det här ska missbrukas. Vem som helst kan klicka på den här. Kan man göra det på sina konkurrenter för att sänka dem i flödet?

Det har varit massvis med tankar och frågor och osäkerhet, för LinkedIn har ju inte gått ut med någon förklaring. Vad innebär en AI-splopp? Utan här är det ju upp till alla användarna själva att bestämma vad betyder detta.

Kan det vara så att AI har gjort det mycket lättare att skriva, det vet jag, men kanske också svårare att göra det mer personligt och engagerande? Jag tycker AI är ett fantastiskt redskap och hjälper ju många, precis som du säger. Det man ser är ju, igen, du är inne på rätt, att du låter liksom som många andra.

Det är ju det som blir både tråkiga, men det underlättar ju också för många, ska jag vara tydlig med igen. Utan det som jag ser och det som många pratar om också är att det måste vara du. Det måste vara du som är avsändaren och jag vill ju veta dina erfarenheter, kunskap och misstag.

Då är det ju du som är avsändaren. Sen kan du ta hjälp av AI ändå. Jag känner ju att du som lyssnar, sluta inte använda AI, definitivt inte, men gör det på ett smart sätt så att du adderar dig själv också.

För att du plus AI blir bättre än bara AI-in, så är det ju. Exakt, var så mera tycker jag. Väldigt, väldigt bra. Ja, men vi fortsätter det här avsnittet om LinkedIn och det här med räckvidd, det är ju alltid från dag ett.

Första dagen jag var på LinkedIn, det var faktiskt snart 20 år sedan, 2007. Och då var det också hur många visningar fick jag, hur många likes har jag, hur många kommentarer har jag? Då, alltså jag vet själv, vi kunde ha 100 000 visningar, ännu mer, faktiskt mer än en miljon på några fall, även för dig.

Men idag så är ju det, det finns inte längre. Nej, nej, det är helt rätt. Och vi som då har varit med lite längre, om vi ska säga så, på LinkedIn, har ju verkligen sett det här synlighetstappet kopplat till framförallt visningar då.

Och jag är ju envis och har varit, inte sedan jag föddes, men i alla fall på LinkedIn då, att det handlar ju också om att mäta rätt saker. Och visningar säger ju inte att man har nått ett visst antal personer faktiskt, utan det är ju en siffra som LinkedIn säger att man uppskattar, men det räcker ju att inlägget har susat förbi dig i flödet. Jag behöver inte stannat vid det och läst eller gjort någonting eller engagerat mig.

Så absolut, räckvidden har ju gått ner jättemycket om man ska jämföra med 15 år sedan. Men om man tänker på dem som kliver in nu, eller kanske för ett halvår sedan, oavsett om man jobbar via företagssidan eller sin profil, ser ju fortfarande möjlighet att få stor synlighet. Jag hjälpte en vd faktiskt innan sommaren, vi hade fyra möten där jag hjälpte henne som fick upp ett inlägg i veckan.

Hon fick hur mycket visningar som helst. Jag tror det var 50 000 visningar för att vi satte liksom strukturen och för en person som har gått ifrån ganska lågt så är det ju jättestor skillnad. Men igen, det är ju inte visningarna i sig som är det viktiga.

Och sen får jag flika in en grej till här då, så får du slänga in och fråga då. Men jag tycker det är viktigt att fundera på, och man ser ju i vissa saker i statistiken, men det är också vilka är det som vi faktiskt når? Vilka profilbesök är det vi har fått efter ett specifikt inlägg?

Det ser vi också i statistiken. Och vi ser ju också, och vi når, det är ju ganska nytt, in and out of reach är ju också väldigt intressant, för då kan man ju se, okej, vilka har jag nått med det här inlägget? Har jag nått mest mitt nätverk eller har jag nått personer utanför mitt nätverk?

Och det är ju då kopplat till den nya algoritmen och den pratade vi om förra avsnittet ju. Ja, men om man bara konstaterar mellan dig och mig, du har 40 532 följare, i varje fall nu när vi spelar in det här, och jag har 9510. Kan jag konkurrera med dig i mina inlägg och min framgång, trots att du har fyra gånger fler följare?

Absolut, och det är också en jättebra fråga, och jag fick den skickad till mig bara för någon vecka sedan. Och då var det en person som skrev så här, åh, jag har fått jättebra visningar på LinkedIn, men jag har mycket mindre nätverk än vad du har, Linda, vad beror det på Vi måste ju publicera eget innehåll och framförallt så måste vi använda både profiler och företagssidor för AI hämtar information från båda som källor då. Mycket, mycket intressant.

Och där ser jag att många missar att LinkedIn är ju en stor del av köpresan. Ja, definitivt. Ja, Linda, vi måste gå vidare här och komma in på det här med nyhetsbrev.

Du själv har ju skrivit nyhetsbrev jättelänge och jag tror säkert att du själv har ställt dig frågan ska jag hålla på med det här eller inte? Men hur är det nu? Varför har du satsat så mycket på nyhetsbrev?

Dels så har jag ju faktiskt två nyhetsbrev, så jag har ju ett eget som jag skickar ut där jag själv äger e-postadresserna då, när man kan prenumerera. Och sen har jag ju även då på LinkedIn, alltså deras nyhetsbrev. Och nyhetsbrev fick ju ett uppsving, jag vet inte om du har sett det, men jag har i alla fall sett det ganska tydligt.

Det var ju i samband med det här med att LinkedIn är ju citerat av AI så är det ju också längre artiklar och då innebär ju det att fler och fler börjar skriva nyhetsbrev på LinkedIn. Jag tycker nyhetsbrev är jättebra, det gäller att hålla i och hålla ut. Jag skriver en gång i månaden.

Jag var ju väldigt ambitiös i början och sen så kände jag att det blev för mycket, för jag skickar mitt eget en gång i veckan och så plötsligt så var det ju sex olika, för jag skrev ju inte samma då, nyhetsbrev. Så jag gick i alla fall ner lite. Så en gång i månaden skriver jag på LinkedIn och då skickas det ju ut till dem som har valt att prenumerera.

Men det styrs ju ändå av algoritmerna, men det är många fördelar med nyhetsbrev på LinkedIn. Men kan man vara väldigt smal och är det en fördel? Eller ska man försöka vara lite mer generell?

Jag skulle säga att vara smal är en väldigt stor fördel på LinkedIn. Och igen då kopplat till det här med AI-citeringar så är det väldigt, väldigt bra. Så hellre ett smalt nyhetsbrev, gärna riktat, nischat, för att då både nå rätt personer och komma upp i AI-sök.

Men hur gör jag då för att, nu kände jag att det här med nyhetsbrev måste vi börja med och jag vill ha 500 prenumeranter, hur lyckas jag få det? Då är det ju faktiskt busenkelt, tänker jag säga det första då, men jag måste ju ändå vara lite tråkig och säga, och jag tror du säger också, Thomas, en strategi i botten. Men det är ju så att första nyhetsbrevet som du skriver, oavsett om det är på profil eller företagssida, då skickas det ut en avisering till alla som följer med en uppmuntran eller uppmaning att prenumerera på ditt nyhetsbrev då.

Så det första nyhetsbrevet är ju super, superviktigt att man sätter förväntningarna redan där. Men det går ganska snabbt att få upp de här 500, så om man jämför det med att skriva ett eget som jag också har, då tar det ju längre tid att fånga upp e-postadresser, du måste ha trafik till webben, kanske någon leadmagnet eller någonting som du fångar upp e-postadresserna. Här bygger du på att du har personerna i ditt nätverk.

Linda, det här med längden på både inlägg och nyhetsbrev, hur ska jag tänka där? Och vilken betydelse har det för Google och AI-sök? Det viktiga är ju egentligen själva innehållet och sen är ju fördelen i just nyhetsbrev att du kan ju skriva betydligt längre.

Jag brukar ju säga typ att en text eller video ska vara så lång den behöver vara för att budskapet ska vara tydligt. Och när vi innan det här samtalet så kom vi in båda två, vi har ju analyserat LinkedIn, jag har analyserat jättemånga av typ 500 inlägg som jag har tryckt ut från statistiken. Och där ser jag ju väldigt tydligt i statistiken att det är inte de allra längsta av mina inlägg som ger högst engagemang eller synlighet eller följartillväxt.

Så jag har ju mätt många olika saker med hjälp av Claude. Så jag skulle säga kanske någonstans runt 1000-1200 tecken i ett vanligt inlägg och sen i ett nyhetsbrev eller artikel så kan du ha betydligt fler. Men det viktiga är ju att man orkar och vill läsa det som står så att man inte bara fyller ut för att man kan.

Ett litet lurigt svar, men jag hoppas att de som lyssnar fattar vad jag menar. Man får prova sig fram också, det handlar ju också om att det ska vara som du säger intressant. Ett bra inlägg är alltid för kort och ett dåligt inlägg är alltid för långt.

Men låt oss komma in på slutrampen här och prata om vad ska vi göra nu då på LinkedIn i höst? I maj när vi pratades vid förra gången så pratade du om din enkla 1,5,10-modell. Alltså ett inlägg, fem nya kontakter och tio kommentarer per vecka.

Ska jag fortsätta med det? Jag tycker den är jättebra, den är för att ha flera år. Men den funkar så himla bra för att den gör ju att du håller aktiviteterna uppe.

Sen är det ju säkert alldeles för låg för en del och då får man ju såklart hitta sin egen modell. Men absolut att hela tiden fylla på med nya kontakter, att hela tiden kommentera och publicera minst ett inlägg i veckan. Sen kan man dubbla de siffrorna om man vill, men att kommentera är jätteviktigt som vi var inne på.

Och sen har vi också en annan grej som LinkedIn har ganska bra koll på nu, som vi också kan se i statistiken. Och det är hur många som har sparat dina inlägg och den väver ganska tungt i statistiken och i algoritmerna. Så den är också intressant att titta på om man analyserar sin egen statistik.

Hur många är det som har sparat och vilka är det som sparade? För det är ju också en väldigt tydlig signal att det innehållet som du skriver är tillräckligt bra för att antingen att jag vill spara det eller skicka det vidare till någon annan då. Så jag skulle säga fortsätt, men kanske justera innehållet som du publicerar som vi var inne på.

Utifrån både din målgruppsfrågor som du får, alltså vilka frågor är det som dina beslutsfattare ställer till dig eller till dina säljare om du har säljare. Se till att du svarar på frågor och att du tänker på att om du vill komma upp i AI-sök, vilket är hyfsat lätt ska jag säga med tack vare LinkedIn. Nu säger jag hyfsat med stora citattecken för du måste ju såklart skriva ett bra innehåll.

Men att komma upp i AI idag är ju inte alls som att komma upp i SEO. Någonstans att du måste ha jättestor länkkraft. Så se till att tänka på det här, vad är det för innehåll jag behöver publicera?

Hur ska jag skilja mig från mängden och hur kan jag nå och påverka min målgrupp med hjälp av mitt innehåll? Och inte bara titta på visningar eller likes som vi började med, utan verkligen se, når jag nu rätt personer och de som jag vill såklart kanske få affär med förr eller senare. Och allt det här med LinkedIn, det hänger ihop med allt annat på företaget eller verksamheten.

För det sprider ju ringar på vattnet. Det hjälper säljarna att ha kundämnen och ha något att prata om. Det ger referenser. LinkedIn är ju bara en del i det här, en spindel i det här som gör att det sprids ringar runt om överallt.

Inte bara på LinkedIn menar jag. Ja, exakt, exakt. Så LinkedIn är ju såklart en del av marknadsstrategin och säljstrategin ska jag säga. Och är ju ett väldigt bra verktyg för att både nå och påverka sin målgrupp.

Vilket de flesta vill ju på något sätt göra på LinkedIn. Att man vill ju nå och påverka på något sätt. Ja, just innan här så gjorde jag en enkel analys om det flödet som jag ser i mitt eget LinkedIn-flöde.

Och du brukar ju säga, ja men det skapas av det intresse du visar LinkedIn så de lär sig vad du är intresserad av. Men jag analyserade det och så ställde jag frågan, vilka är det som går bäst? Vad är det de gör?

Så att det ledde fram till några frågor här som jag tycker du som lyssnar ska ställa dig inför varje inlägg du har. Och det är ju, stoppar det här mig och stannar jag upp i det här? Gör det mig nyfiken och ger det mig något konkret?

För att konkret, det gillar ju LinkedIn. Och får det här mig att känna någonting? Det behöver ju inte vara positivt, det kan ju vara negativt. Och ger det