763 Från 4 till 40, utan att själv bli flaskhalsen

Hur leder man ett företag med omkring 40 människor utspridda över flera länder? Vissa medarbetare kan hinna arbeta i ett och ett halvt år innan man träffas fysiskt. Det är Mathias Forss verklighet på GeoPool.

När företaget vuxit har en princip blivit allt viktigare: verksamheten får inte bli beroende av en enda person. Om någon blir sjuk, tar semester eller försvinner måste någon annan kunna ta över. Minst två personer ska därför kunna hantera viktiga uppgifter.

Det minskar sårbarheten. Men det blir samtidigt ett sätt att utveckla både kompetens och nya affärer. Mathias beskriver också ett ledarskap som bygger på förtroende.